优化立异推进钻井提质提效

  12月11日，华北石油工程西部分公司HBDX701队，初次将可溶式分割器运用到塔河油田TH121114CH井修井施作业业中，有用进步了施工功率。

  今年以来，华北石油工程西部分公司经过立异钻井技能，强化现场安全办理，深化人力资源优化，推进钻井提质提效，完成钻井进尺打破30万米。

  技能立异，护航钻井提质提效。为进步出产施工机械功率，该公司安排技能专家签订单井承揽职责书，压实安全出产、立异创效职责。树立钻井、泥浆技能库，及时搜集根底材料，剖析比对影响钻井施工提速提效的各式各样的要素，优化完善钻井液系统和技能参数。相继研发了光滑堵漏剂、井壁强化剂等技能成果，在东胜气田、塔河油田、顺北油气田的26口井使用，有用防治井漏。迭代晋级特深层安全高效成井技能系统，在SHB6-6X井二开井段钻井施工中使用，完成一趟钻完钻，较规划提速110.9%。

  穿插查看，进步安全办理上的水准。穿插查看是该公司安全办理上推广的立异行动。他们随机抽调附近井队的安全监督员，组成联合查看组，在钻井施工现场全面查找安全危险危险，拟定细化整改措施，消除安全办理盲区；将安全查看中搜集到的底层队经历做法，摄影共享至作业群；分阶段对“低老坏”现象进行会集归类，安排职工在班前班后会上剖析评论，有用增强职工安全危险防备认识。

  资源优化，发掘人力立异潜能。为盘活人力资源，该公司按照“不看身份、不看等级，只看岗位、只看奉献”的作业要求，将薪酬分配向突出奉献人才和岗位歪斜。将充裕人员归类建档，在内部单位展开用工双向选择，一起活跃寻求外部劳务输出，协助职工拓展工作上岗途径。施行用工鼓励方针，增设区域工程师岗位，进步底层优秀职工待遇，激起立异创效热心。