“用起来”是科学技术创新的初衷

  制造业高水平质量的发展是我们国家的经济高水平发展的重中之重，高端制造则是其中的重要支撑。党中央多次提出，要实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业未来的发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。

  “五基”是制造业的基础。何谓“五基”，简言之就是核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、工业基础软件、产业技术基础，其“卡点”慢慢的变成了制约我国迈向制造强国的最大瓶颈。

  在科技创新路上，从科学、技术与工程的角度来看，产学研深层次地融合至关重要，能发挥各自优势一同推动科学技术创新，解决市场痛点的问题。企业作为产业的基本单元，主导市场应用和产业化，要解决市场这一整个“面”上的问题，而为满足市场需求和提升企业核心竞争力，又要解决关键核心技术开发这若干条“线”，最终以关键“点”的突破实现原始创新。

  笔者举一个产学研深层次地融合后解决市场痛点的例子。在流程工业自动控制系统中，控制阀起着“四两拨千斤”的作用，可以精准控制流量、压力、温度、液位四大热工参数。水下球阀则是高端控制阀的一种，是深海采油关键技术之一，要承受内外高压，控制失效将造成井喷等水下重大事故。之前，这项技术一直被欧美发达国家垄断。为实现技术突破，笔者带领团队主持攻关，经过8000多次反复试验，实现了材料、性能和结构的全部国产化，打破了国外技术封锁。目前，在我国很多重大工程建设项目和大国重器上，水下球阀已得到普遍应用。

  布局“国之重器”，破局“卡脖子”难题，为构建经济发展新格局不断谋势、蓄势、聚势。那么，如何做通、做好、做实企业主导的产、学、研深层次地融合？我觉得，首先要解决“用起来”的问题，这是科学技术创新的初衷。从设计到研发再到使用，“用起来”是最重要的一环，相当于“1”，设计、研发都是“0”。没有“1”，另外两个“0”毫无意义。

  在这里，笔者要呼吁更多的人转变观念，认识到从“能用”到“多用”再到“好用”的国内装备自主可控，对于面临复杂多变的国际环境意义重大。

  由谁来融合？近年来，从企业涌现出了一批优秀的企业家、科技领军人才，比如华为做通了从基础研究到科研开发再到产业化的全过程。所以，公司能够发挥重要作用。

  还有一个重要问题是，作为创新核心力量的人才如何共享？企业一定坚持以人才团队引领发展，要建立人才金字塔，“塔尖”是高精尖人才；“塔基”是技能人才。塔尖部分要发挥院校人才聚集优势，打破校企人事、编制束缚，落实校企“一把手”交叉任职，从走访、挂职、双向兼职，到担任实职；做实“平台+人才+项目”一体化长效合作模式，促成“情怀引入”“事业留人”，不断的提高院校与企业间人才共享成效。

  （作者：马玉山，系中国工程院院士、宁夏大学科学与技术学部部长、六盘山实验室主任）